摘：设计产品不能只用传统思维，按部就班地落实战略层的方针，要寻求怎么突破重围、怎么去做创新。
关于用户体验设计的指导方针，基本都是围绕《用户体验要素》一书中提到的五个基本要素，依次为战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。也是产品在设计中的常用方法，我们所熟知的设计多为表现层，交互在结构层着手梳理设计交互及其信息架构。因为战略层往往是大领导定好的方向，范围层又多是产品经理参与策划。但对于新产品而言往往没有这么严格的界限，毕竟是在脑暴，谁还能歧视创新的边界。大BOSS定好战略方向，就能有的放矢，而不是天马行空的创想。
我们接触到的大部分产品都是面向C端，大家也喜欢做C端产品，结果就是C端产品越来越多，市场很快就可能会被大的IP占据上风，出现饱和过剩的窘境，想吃到肉难于上青天。企业要得是可持续盈利的商业模式 ，赔钱的买卖谁能撑得下去，在业务条件允许的情况下，转战B端未尝不是一个很好的选择。我们刚做的一个产品就引用的这个思路来做创新。
领导们在战略层的布局是想在B端开辟一条新的产品线，接下来就是集大家的智慧来脑洞，盈利模式被前置，变相地圈定了范围层的一些指标。针对B端发力，还要体现出自己的优势，还要赚钱，这就是我们脑洞的前提。B端趋向于企业机构，想让企业买单，那肯定首先要帮企业解决问题。企业问题归根结底还是大把大把的Money，首当其冲的肯定还是扩大影响力吗？大家都知道你是老大了，还敢不供奉点，上交点保护费啥的？做这一块刚好也是我们的优势，有了这个脉络，思考的方向就集中了。总结出思考的关键点：影响力、曝光度、转化率。
我们想到扩大企业影响力最直接的方案可能就是投放广告了。说到广告，给人的错觉就是哪哪都是广告，影响阅读、耽误时间，没有人会喜欢这样的体验。如果我们一直朝着怎么扩大影响力的方向去思考，可总是绕不开广告的思路。这时候，可能就要换一个角度去想，从企业能传递出的价值入手，用户是因为什么要去查企业信息？用户又会关注什么？企业的注册信息、股东信息、盈利状况、财务报表、研发投入、公益慈善、发展规划、企业文化等等。同行领域之间的角逐，呈现给用户怎么更好地去了解和对比，这些是用户关注企业的真实需求。我们梳理出用户对企业的需求内容，公司介绍、同行对比、产业龙头、发展潜力、财务报表、企业文化等。
用户想要了解企业的这些信息，权属产品范围层的内容。要将范围层的这些用户需求转化为产品需求，捋出产品的结构层，这个环节其实是产品最难的环节，因为在这个层级，交互设计就要开始做信息架构，要做用户调研、竞品分析、产品定性等等。首先得需要一个展示企业的首页，该怎么展示？展示谁才是用户想要的？单个企业又从属不同的领域，怎么分类展示的不同的领域，应该需要一个分类筛选的页面。前面的都是在查找公司，找到以后，至少需要一个详情页才能承载公司的各项信息。所以结构层的主逻辑就变为：分类查找-公司列表-公司详情。
分类查找不是真将所有的分类都列出来让用户去选择，这样的体验固然很差。怎么才能更好地呈现这些信息呢？我们脑暴了很多方案，热门推荐结合展示、分类列表结合展示、卡片分块标签展示等等。这些方式都没能解决公司列表展示顺序的逻辑问题，不管以脑暴的哪种方案展示，用户体验路径都是分类标签—公司列表—公司详情。分类和列表的体验，都是用户自己去甄别查找，这就需要一个前提，就是用户必须有具体的查找目标。这里大家可能首先想到给个搜索入口不就完了吗？关键是新用户有多少是带着具体目的呢？起码得先让用户清晰地看到感兴趣的信息，才是引导用户的第一步，有了用户感兴趣的内容才有下文。
最后我们决定以“价值公司排行榜”的维度来切入，思路一下子就打开了。从产品逻辑上来讲，我们直接给了用户想要的答案，省去了思考答题的过程，我们知道用户很喜欢看榜单，不知道听啥歌，直接就听热播排行榜；不知道买啥车，直接就看热销排行榜；不知道哪个商品好，直接看口碑排行榜就全解决了等等。排行榜提高了用户获取信息的效率，降低了学习成本，从产品逻辑上看也顺了好多。沿着这个逻辑开始设计具体的页面，分出几个大类的行业榜单，制定多维度价值参考规则，为每个榜单选出优质的价值公司序列。
再就是上榜公司的背后都有一个灵魂人物，比如咱们天天说到的雷布斯、董小姐、马云等，社会对这些人物的关注度可能远超对其公司的了解，所以人物也可以作为了解公司的另一个脉络。通过行业、人物两个维度来设计产品原型，就有了3个主模块：首页、榜单、人物。
搞清楚设计的方向，首先设计首页区块：幻灯推荐区、榜单功能区、人物展示区、热点企业、资讯等等，按用户的需求层级向下加载。榜单区块：以卡片形式，行业分类展现，凸出榜单前三名，贴上醒目的行业标签。展示榜单页，体现出评选规则，嘉宾阵容、企业排序列表等。企业详情，按内容层级体现出公司基本信息，获取榜单荣誉信息，热点资讯、财务报表等。人物区块比较简单，基本以列表形式呈现就好。
确定主界面设计交付开发的同时，不断完善设计产品的其它界面，公司详情页，缺省页、加载之类的交互页等。产品Icon也在同步进行设计、榜单Icon、封面图等。整体设计基调趋向于打造品牌感，体现出透明、公正、专业的评价态度。设计围绕主基调展开，先行开发轻装上阵的H5和小程序版本，以期收获有价值的市场反馈，好及时跟进迭代。
只要有资源，做产品的门槛很低，但同样的内容，做出来的产品却截然不同，这就是差距。设计产品不能只用传统思维，按部就班地落实战略层的方针，要寻求怎么突破重围、怎么去做创新。因为现在很难找到未被开辟的全新领域了，市场基本处于饱和状态，甚至同质化严重，所以要考虑用户为什么会使用新产品，找到引爆新产品的点才是核心，这个点才是产品真正落地的切入口。
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