产品核心竞争力不是“交互设计”，而是“把想法转变为解决方案”

对于一线互联网公司，产品经理不仅必须具有定义产品的功能，对功能进行优先级排序（定义功能，对功能进行优先级排序）并把产品做出来的能力，而且还必须对产品的整个过程负责。继续运营，直到产品持续取得成功为止）。

尽管没有行业标准，但从几家大型公司的要求来看，产品经理实际上倾向于高端产品经理的要求。部分名片上印着“产品经理”头衔的朋友，做的却是产品设计相关工作；而部分有着“产品设计师”头衔的朋友，做的却是交互设计的工作。

之所以出现这种怪圈，是因为一些中小企业的老板不信任和授权，基本上是根据自己的想法制定产品计划和决策的，所以产品经理不会碰这些工作。所以很长一段时间后，他自然会认为：做产品的功能设计和过程设计，绘制页面的线框并在线负责产品是我的责任。如果您想掌握处理全局情况，则需要有一个适合自己的环境来练习手，以便可以系统地学习产品的整个过程。但是许多公司无法提供这种环境，因此这就是为什么某些产品经理想要在大型公司工作的原因。

“有一个想法很重要，有一个解决方案更重要。最重要的是想出一个解决方案！”这句话包含明显的渐进关系，每个人都应该能够看到线索。

让我们先谈谈想法。任何人都可以表达想法，但是想法本身很难衡量。许多产品经理都曾与老板交流过有关产品的新想法的经验，但是如果他们仅限于想法，他们基本上会来回走动。如果您因此感到悲伤和哭泣，您可能根本看不到问题的症结所在。再次讨论解决方案。

即使您有很多好主意，如果没有拿出可行的方案，老板也会觉得你有一出是一出，不靠谱。有时，领导者会说：“给我写个方案计划。”产品计划的优点是，系统地考虑了市场时机，风险，投资收益率和其他因素，从而使该想法更加可衡量。

俗话说：“成功是一个很大的漏斗，坚持做了才会成功。”当我提到这句话时，我想到的是奇虎科技负责用户体验的人马占凯。当时，他大力推广了基于搜索引擎的输入法方案，后来又有了这种革命性的产品-SG输入法。所以网媒称其为“SG输入法之父”。如果无法实施执行，想得再多，方案再好都是枉然。