前面咱们聊了交互和交互设计师到底是什么，那今天就具体的说说，交互设计师在整个团队中的定位。
大多数互联网产品从零到1的过程，都是相差无几的。发展到今天，设计开发步骤大多都已经定型。一般来说，互联网公司在开发一个产品时，设计开发共分为六大步：
需求挖掘、定义产品、设计产品、产品开发、测试优化、正式发布
需求挖掘：要做什么。产品开始之初，产品经理会到市场去做调查了解，我们做的产品到底是什么，我们又能够做什么，产品又会有一个怎样的商业模式。
定义产品：解决什么。产品经理确认需求后，我们会明确我们的产品会主要服务于怎样的用户群体，会去解决怎样的问题，以及到底要履行怎样的商业模式。
具体来说，产品会在这一阶段有一个具体的概念，例如用在移动端还是PC端，树状图流程图是怎样的，有什么具体功能，有什么新颖的特点等等。
设计产品：长什么样。交互设计师和UI、交互设计师共同完成，穿插进行。实现产品的视觉化，能够直观的了解产品的样子及流程。
产品开发：程序员用代码实现设计稿，使产品可操作。
测试优化：测试分为两部分，一是代码性能的测试，主要是检查并修复bug；二是用户体验的一些测试，测试产品是否达到了设计之初所定义的需求；
正式发布：测试通过后，由产品经理发布产品；正式发布后，运营、运维、产品都会继续跟进，寻找产品在发布上线后存在哪些问题，哪些点是可以优化的，然后做出后续的版本迭代。这样，就促使产品进入了一个良好的循环状态。
一个互联网产品，就是在这种迭代中变得越来越优秀。
了解了产品开发的大致流程，接下来咱们在来聊一聊各个流程中的职能对象。
需求挖掘阶段，主要是由产品经理完成的。为了完成确定目标，挖掘需求的工作，产品汪们一般会去做用户调研，从而绘制用户画像。
产品经理会告诉整个开发团队，我们现在的用户大致上是怎样的人，他们喜欢什么东西，他们大多数人是怎样的性格。
另外产品经理还需要做竞品分析，去了解现在市面上的竞品大致是怎样的情况，有怎样的发展，以帮助开发团队确定我们应该做怎样的事情。在这个阶段，产出物大多是分析报告。
定义产品阶段，是由产品经理和交互设计师共同完成的。产品会去定义到底做怎样的东西。然后会用树状结构图大概梳理出整个产品需要的功能；有了树状图后，交互设计师会根据树状图输出功能流程图，来具体的阐述产品的功能点。
设计产品阶段，由交互设计师和视觉设计师共同完成。交互设计师拿到产品的需求后，需要快速地做一些纸面线框图，然后和产品讨论需求，快速迭代，确定脑中所想的是产品想要的。
得到确认后，利用软件做出线框图交互原型，让开发团队可以直观的看出我们要开发的是一个怎样的产品。完成这一步，便是由视觉设计师开始视觉设计，最终产出视觉稿、标注图、切片等。
产品开发阶段，主要是程序员负责。完成了上述的工作，定义好了产品，完成了交互，完成了视觉设计才能进入代码阶段，由程序员进行代码实现。
测试优化阶段，主要是由QA负责。QA检查开发出的产品所存在的问题，修改bug，负责程序代码上的错误。而交互设计师在这个阶段，则要去负责产品体验上的问题，保证用户体验。
正式发布阶段，产品发布后，产品经理和交互设计师要继续跟进，发现存在的问题，收集用户反馈，为下次版本迭代提供数据支持，不断地更新迭代，也能够保证产品能够越来越适应于市场，从而吸引更多的新用户。
本期主要讲产品的流程，下期会着重为大家介绍交互设计师在产品流程中的定位。
小生叁月，咱们下期见 科科
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