UI转产品是非常容易的，没记错的话，专业转行机构的产品手记就把UI转产品难度定义为2级。所谓二级就是难度不大，他们的难度是分为五级的。要说起转行产品经理，其实无怪乎就是这几种渠道了。
第一种是内转
UI和产品相近度是很高的。我记得我们公司有从UI转产品经理的，那是产品经理离职了，临时也招不到合适的人，所以他就担任了产品经理。这算是其中一条渠道吧。不过这种渠道需要产品的坑跳出来才可以。而且产品经理相对比较少的情况在公司内部实现内转还是不错的机会的。如果产品经理比较多，即使产品经理有一两个离职也轮不到你的。
当然如果有机会，你能通过UI直接调入产品经理这一行业也不错的。那得看公司的安排了，但是有一个很大问题，知乎上也有很多人说，UI如果进入产品部门很容易遭到嫌弃，原因很简单，两个职位虽然相近，但是平时做的工作却不一样，UI主要是设计类，一般也会考虑体验问题，比如好不好看啊，漂不漂亮之类的，但是产品经理考虑的更多的是需求问题。需求是作为产品经理第一优先考虑的。所以很容易被其他产品经理嫌弃的。
第二种是外转
外传顾名思义的就是从公司内部跳槽走，从UI直接转成产品经理，这要是在几年前，很多人都通过这条渠道转成功了，但这两年，互联网饱和度比较高的，所以这两年很少看到有从UI直接外传产品经理成功的了，因为大部分公司都需要的是经验。而很明显，UI并不具备这方面的经验。所以通过外转这条路只能走培训。如果单纯从一个职位跳到另一个职位显然是很难的。
为了让大家认清两个职位的不同，我们来对比一下两个职位
UI和产品经理有20%相同之处：都是做设计的，产品经理完成的是原型图设计，UI完成的是效果图设计。UI要根据产品经理的原型图设计出效果图。这是两者相同之处。有时候产品经理也需要设计高保真原型图，类似于UI、交互设计的图片。只是用到的工具不同，因为高保真图需要用到交互，肯定UI没有办法做交互的，产品经理用到的工具是AXURE。UI基本上会去用到的工具是PS。但是工具都是差不多的，基本上在这上面并没有特别大的区别，这是UI转产品经理比较有优势的地方。
UI和产品经理工作上也有10%的相同之处：一般来说，UI需要考虑视觉效果，产品经理需要考虑的是需求问题。但是工作上都会与技术沟通的。在沟通上基本没有多少区别，UI和产品经理的沟通也比较多，这也是转行的另一优势。同样这两个职位相近度很高，所以像是产品经理培训机构产品手记在转行方面把UI转产品定义为二级转行难度。
相同之处很好理解，毕竟每天都在一起工作，那我们看一下UI和产品经理的不同之处在哪里
UI顾名思义就是视觉设计师，产品经理是产品设计师。视觉设计师主要考虑产品上表现层这一层面，作为产品设计上，UI只负责了产品设计的十分之一，无论从框架层、结构层、战略层都没有考虑。这些层面是有产品经理考虑的，这也是专业性的一点。从实现层面来说，是有技术来去做的，所以产品经理工作也是非常专业的，因为他要负责整个产品从战略层一直到框架层的设计，相比UI来说，这一层面更加的抽象一些。那我们看一下产品经理到底做了哪些工作就知道UI如何去转行比较容易了。
其实作为产品经理，在日常的工作中经常需要画原型写文档，和UI不一样的地方写文档比较多。原型不难，粗糙的画一画，然后交给UI、交互设计出保真图，最后交给技术开发。这工作比较像UI，但比UI来那简单多了。他们使用的工具AXURE。是产品经理主打工具。网上也有很多视频和教程。都是比较容易的，单纯从设计角度来说，UI要比产品经理复杂多了。就工具学习而言，看看视频也差不多了！
最重要的产品经理主要得写PRD文档，就是给技术的文档，还有BRD一类的文档。这是UI转产品的弱势，文档可没有那么好写的，因为产品经理还需要有一定分析能力，一般来说，产品经理这一职位最大的难点也在文档上，这是UI很难胜任的一点了。
产品经理还需要做需求分析。这一块好像不怎么简单。与UI相关性就不是太大。其实也有一个方法论，我们公司那个产品经理告诉我他是从产品手记培训出来的，之前好像也是做移动端设计一类的。
产品经理还需要做用研，用户研究听起来也很简单，其实就UI而言，转产品至少得有30%是相通的，还有70%是不通的，像用户研究这一块就是UI需要学习的一部分。对产品研究来说，用户研究和市场研究一样，主要是搞清楚真需求还是伪需求，真伪需求在产品经理上市做用研非常重要的一块。
产品经理还要做用户体验，用户体验其实也是产品经理的技能之一，这个也得需要学习，相比较UI而言，用户体验是停留在需求层面，其实更接近研究人，这比单纯的设计效果图要有趣的多了，还要懂一些心理学。刚才我说了，用户体验在产品经理上有五个层次，战略层，范围层，框架层、结构层、表现层。产品经理都是知道的，它是研究用户体验必不可缺的五步，其实都很系统化。网络上找找资料也能找得到，主要是没有实操经验是很难得。这个UI比较欠缺的地方。还是需要系统地学习一下的。
竞品分析也是产品经理需要做的，这个对UI来说是比较欠缺的了。竞品分析来说并没有那么难，对UI而言，只要学会用户体验就可以做竞品分析。而且基本上都是通用的，如果写份竞品分析报告那就合格了。这方面来说产品经理的工作主要是研究竞品，如何去抄袭竞品功能是需要做的，这个专业度也不低。得结合具体需求来做的。
产品经理设计的不只前端，后端也得需要设计的，这是UI的弱项。这也是产品经理的必备能力，产品经理沟通上不只和前端沟通，还要和后端沟通的，沟通的人还是很多的。UI在这方面欠缺性肯定很大的，尤其是一些逻辑性的沟通都不具备，相比较产品经理就比较擅长了。
因为产品经理这一职位属于综合性的职位，所以对素质要求也比较高，转行的小伙伴需要注意的。一般对沟通的要求很高，这是做UI的弱点，但是也是好处，因为产品经理平时主要和UI沟通的。但对UI来说，和技术沟通得更多一些，所以需要掌握一定的技术术语，在这方面，UI是有一定弱势。不过不用担心，沟通方面只要正常沟通就可以了。这方面一般培训都会专门训练，目前训练产品经理的机构还是很多的，像是公司化培训为主的机构，就像我之前提到的产品手记也是比较看中这方面的。
逻辑能力也是产品经理需要的，这也是UI转产品弱势了，很多产品经理连代码都看不懂，更不要说逻辑了，有的公司也需要UI出身的产品经理的，便于和UI沟通，这也是UI转产品最大的优势了。所以不用担心这方面。我倒是觉得这是一个不太重要的地方。逻辑能力只要差不多就可以的。这主要用在写文档这个方面的。
产品经理需要学习能力，产品经理需要这方面的能力，就学习能力而言，UI的学习能力也不低。产品经理学习能力主要是针对于业务方面的学习能力，我觉得这方面不用担心，其实也并不需要很深，能够满足于画原型，写文档就可以。毕竟互联网工作都需要学习的，这个职业发展变化是很快的。这方面倒不用担心。真正在工作中随时都需要学习的。
所以综合来看，UI转产品难度也不高。如果你有自信或者公司有机会转的话我建议你在公司内部转，这样的话就会避免跳槽的风险，不过内转也好，外传也好，都需要一定的专业知识。这个很重要，培训是必不可免的一项重要的事情。因为现在对人的专业度越来越高了，专业的人做专业的事情，公司对人的要求也越来越专业了。的确，与其自己走弯路，不如跟着别人学习一下更靠谱。
评论0