引言：在产品设计中，竞品分析是一项必备的基本技能。做竞品分析本身并不难，网络上到处都是可以参考的模板，但是怎么从这个过程中总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值，而不是产出一份看上去翔实全面却是花瓶报告，仍然值得我们不断去思考。今天这篇文章参考张在旺老师的《有效竞品分析》一书，从流程、工具、方法等方面介绍一套系统的竞品分析方法论。
01.全面认识竞品分析
· 什么是竞品分析？
《孙子兵法.谋攻》中提到:“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必败。
很多人做的竞品分析报告，大多是围绕产品本身进行分析:功能，界面、交互设计等，也就是对竞品“看得见”的部分进行分析。除了分析竞品“看得见”的部分，还要分析“看不见”的部分，竞品为什么这么做？竞争对手是如何做到的？竞争对手下一步会做什么？对于竞争而言，这几个问题在我们与竞争对手博弈时，反而比分析“竞品做的怎么样”更重要。竞品分析不仅是对竞争对手产品的分析，还要跳出“产品”看竞争。
· 为什么做竞品分析？
决策支持：
从产品的战略层来讲，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。
学习借鉴：
从产品的战术层来说，做产品设计时，需要通过分析竞争对手的产品，取长补短，特别是要关注产品的功能与用户的体验设计方面。
预警避险：
比如政策变化、新技术的出现、颠覆性的替代品。
02.竞品分析的6个步骤
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果。在开始动手之前，就要弄清楚以下几个问题：为哪个产品做竞品分析？该产品目前处于哪个阶段？当前产品面临的主要问题与挑战是什么？做竞品分析的目的是什么？目标是什么？输出成果是什么？
直接竞品-品牌竞品。间接竞品-品类竞品。替代品-时间竞争者、预算竞争者、跨界杀手。参照品-没有竞争关系但值得你借鉴的产品。
产品视角：
产品视角是从影响一个产品成败的因素进行分析，包括但不限于：功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划。
用户视角：
用户视角就是站在用户的角度，看用户在选择产品时会关注哪些方面。比如：价格、可获得性、包装、性能、易用性、保险性、生命周期成本、社会接受程度。
竞品信息来源可以按照获取方式分为竞品官方公开资料、第三方渠道、自己动手收集的第一手资料。
官方公开资料：
官网、官方微博、公众号、媒体报道、CEO访谈、产品文档、用户论坛、客服热线、用户交流群、产品发布会、公司财报、财报解读、招聘广告、内部出版物。
第三方渠道：
行业媒体、行业协会、线下行业峰会、第三方测评机构、第三方数据库、合作伙伴、搜索引擎、专利机构、政府部门统计资料、案列研究和论文。
自己动手：
实地考察、用户访谈、问卷调查、反向工程。
我们通过各种渠道收集到竞品信息后，要对收集到的原始信息做初步的处理，进行分类筛选组合及信息准确度的评级。再根据确定的分析维度用合适的方法来进行深入的分析。
“不忘初心，方得始终”竞品分析的总结和结论要围绕竞品分析的目标去写，这样才不会失去价值。
03.竞品分析工具箱
精益画布(Lean Canvas)出自于《精益创业实战》(RumpLen)一书，更侧重于产品层面的商业模式。是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划，也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理更全面地思考、决策，从系统、商业的角度来规划产品、分析产品、建立产品的全局观
。
帮助新人快速上手或提前验证思路。
竞品画布是一个简易的模板，通过一页纸的内容覆盖做竞品分析的6个步骤，引导初试着更规范的做竞品分析。
帮助做产品差异化分析。
战略画布出自于《蓝海战略》一书，战略画布既是战略诊断框架也是战略分析框架，用于帮助企业建立强有力的蓝海战略。可以利用战略画布做竞品分析，图形化地描述产品与竞品在各竞争要素上的相对强弱表现。
04.竞品分析常用的方法
与竞品做横向比较，深入了解竞品，帮助深入了解竞品，并通过分析得出优势与劣势。
根据比较的形式，可以分为三种：打钩比较法、评分比较法、描述比较法。
以打钩比较法为例，打钩比较法可以用于产品功能、配置、特性的对比分析。
通过对比产品与竞品的功能，可以全方位的了解竞品的功能分布，为自己产品的功能规范做参考。
矩阵分析法也称2×2象限法、四象限分析法或定位网格，以二维矩阵的方式分析自己的产品与竞品的定位、特色或优势。
矩阵分析法可以帮助我们评估竞品的优势或劣势，从而明确自己产品的竞争优势;也可以帮助我们判断现有的产品是否需要重新定位，并帮助我们重新找到合理的定位。
对竞品的历史版本进行跟踪记录，找到竞品各版本的发展规律，从而推测竞品下一步的行动计划。
现在很多产品的研发模式是“小步快跑、快速迭代”，产品的迭代周期很短，1个月可能会更新好几个版本，而且每个小版本的变化点也不多，如果全部记录，竞品跟踪矩阵会变得很大，容易迷失重点。解决方法是在竞品跟踪阵上只记录大版本，把大版本之间各小版本的变化点合分到大版本上。
把竞品分解成1级功能、2级功能、3级功能，甚至4级功能，以便更全面地了解竞品的构成，避免遗漏。经常用于需要估算开发成本以及开发周期的时候。
挖掘竞品功能所满足的深层次的需求，以便找到更好的解决方案，提升产品的竞争力。
我们看到的竞品功能都属于解决方案，而解决方案不是需求，只是表面现象，如果未经过深入分析而直接照搬功能，极有可能会出现“东施效颦”的效果。
在对竞品进行功能拆解之后，需要通过探索需求找到竞品要解决的问题、满足的需求，再去构建解决方案。
对宏观环境进行分析，以便找出机会与威胁所在。所谓PEST，P是政治(Polotics)，E是经济(Economy）, S是社会(Society），T是技术(Technology)
对行业环境进行分析，评估某一行业的吸引力、利润率。
波特五力模型是迈克尔.波特(ichael Prter)于20世纪R0年代初提出的。他认为，一个行业存在 5种基本竞争力量，它们是同行业现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。
通过SWOT分析找出优势、劣势、机会与威胁，以便制定竞争策略。
是⼀种分析产品/公司内外部竞争环境的⼯具，S、W指产品内部有哪些优劣势，O、T指的是产品外部市场存在哪些机会和威胁。
在竞品的基础上做“加减乘除”，以便进行差异化创新。
05.最后
竞品分析方法千千万，最最最重要的是一定要明确目标，无论是在分析前，还是在最后的竞品报告产出，跟着目标走才能得出有价值的结论。
我们设计师最常做的就是体验相关的分析，比如说场景分析、交互细节分析、关键流程/内容分析、设计亮点分析等等，可以灵活组合来用今天介绍的一些方法（常用的比较法、竞品跟踪矩阵、加减乘除），结合用户研究，产出有价值的结论。
任何竞品分析都不可能是静态的，整个市场在变动，你的分析也应该⻓期保持更新。
参考文献
《蓝海战略》–[韩] W.钱·金 / [美] 勒妮·莫博涅
原文地址：58UXD (公众号)
作者： 环铁艺术家
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