UI设计行业发展预测 & 设计能力篇预热—湖南长沙UI、交互设计

金三银四招聘旺季来啦!今天就要给大家分享来自UI中国会员-卤大湿的一篇经验,带你一起预测行业发展,助你瞄准目标,拿下心仪的OFFER!

以下为卤大湿分享内容:

如果你的目标是一线团队,设计方法论是必须掌握的,这不是我瞎扯淡;在和各个一线企业的设计负责人聊得时候,已经不是第一次提及这个事情了;

虽然在实际工作中,我们不会刻意使用:不管拿到什么需求上来用各类方法论都分析一通,但你要了解要会用。

白话来讲,你手里得有货,人家要的时候你能拿得出来。

本期开始我们进入综合设计能力篇的内容。

我把本篇分为两个部分,你们也知道现在是所谓的“金三银四”社招跳槽旺季;

上半部分,一方面是我给出的关于求职的建议和我对行业的看法;另一方面想写写最近和朋友们沟通,得到的他们对UI行业现状的反馈:从总监大佬级别到应届毕业生级别的都有,这应该不会被人说是我喝了假酒瞎胡诌了吧~

下半部分,是关于这个系列的内容调整说明。说实话因为我自己对UI行业发展的结果已经有了一些察觉(暂时不管对与错吧~),我也重新调整了自己的职业规划和职业定位,所以我写的内容也会相应调整。

其实也挺有意思的,我个人的职业规划和目标都会反映到我写的内容之上~

而且我发现好像没有多少大佬去帮助我们分析下所处的这个行业现状,这就导致对一些信息获取较慢的人来说,一旦行业有什么变动,第一批挂掉的就是他们。

既然没有的话,那我就来分享吧~

· Part00 金三银四还是水深火热 ·

我接下来要写的内容,很多设计师朋友看了之后可能会难以接受,又或者嗤之以鼻,亦或者看完了对我一顿喷把我扫射成筛子;

你当我喝多了满口放屁也好,当我危言耸听胡说八道也罢,这都无所谓,总不会因为我个人的几句胡诌八咧就影响一个行业是吧。

下面写的这句话,是自我进入UI行业以来,尤其是今年产生的从未有过的强烈感受:

从2019年开始,在未来三年或者更短的时间内,UI设计这种岗位会消失,职能会被拆分,进而被其他岗位承担。

有反对意见的朋友先别急着喷,如果道不同,您大可以点击上面的“X”号退出去;

想听听我意见的朋友你可以继续往下浏览了。

写本篇内容的引子是:

从2019年年初开始,我的这种感觉越来越强烈,终于在某一天这想法憋不住了,不吐不快,于是我往加入的设计社区交流群里抛出一句话:

“我觉得UI设计这个岗位会逐渐消失……”

没想到该社区的负责人大佬回应:“我18年初就有预感了~” 接下来相关话题的讨论。

||这位大佬是前腾讯大佬,工作也是十几年了,现在也是知名企业的设计负责人,知名设计社区负责人,因为可能涉及到隐私,也不多写了,只是借此引出本篇的内容。

这位大佬其实和我赌两年半就会消失,但我乐观再保守一点拉伸到三年的时间吧……

这也是我之前几篇提到过的行业嗅觉,你要察觉到行业有什么异动,这个行业的发展情况是不是还健康。

一、今年的UI设计师招聘行情

再回到我们的内容上来,都说年后的“金三银四”是跳槽找工作的好机会,但2019年的行情怎么样呢?

从18年下半年开始到目前为止,不断有各个大厂小厂爆出“裁员”、“996”、“降薪”之类拨动心弦的新闻,我们都在谈论着“互联网寒冬”、“抱团取暖”等等信息;

当然导致这种情况的原因是多方面的:国际因素、政策因素、经济因素、行业生命周期、企业认知等等……但我们能实打实的感受到:互联网带给我们的红利变少了。

大湿也加入了不少设计交流群,虽然我平时都是潜水状态,偶尔进去灌灌水~

最近是求职旺季的时间段,群里的声音多数是:“投了没回应”、“UI面试少”、“工作难找”、“工资好低”……

类似声音我相信但凡是你加入了类似的设计群,差不多都能看到。

当然你可能说那是他们没能力,有能力的到哪都抢着要,这其实是一句废话;

哪个行业都知道有能力的要抢着要,我们公司还等着接收大厂的裁员呢~

但我说的是普适行情

在2013~2017年上半年这段时间里,UI是非常抢手的职位,你非常容易找到工作,无论你是初级0~2年左右经验的,还是经验更足一些的,行业都会给你提供相对应的萝卜坑,怎么着都有个坑让你蹲进去;

但是从2017下半年开始到现在,这个行业正在逐渐降温最后趋于常温:

也就是现在的“能者挑饭吃,弱者找饭吃”而不是“弱者有饭吃”的局面,面向初级设计师和设计新人的岗位在减少。

我总结了下今年的招聘整体趋势:(我说的是整体趋势,就别拿个例跟我较劲了~),

①工作经验要求的提升:

我在现在公司里呆了三年多,虽然已经三年多没找工作了,但是还是保持着“忧患意识”,每半年甚至更短时间会去更新下各个招聘网站的简历内容,给自己准备好后路。我个人建议各位朋友最好也保持这种习惯,一定要居安思危,不要到了最后阶段变得手忙脚乱~

三年前也就是2016年的时候,我还能在网站上看到不少接受“应届毕业生”、“零经验”、“1~3年”之类的标签,但这两年开始很少甚至没有;

大部分待遇和福利好一些的企业包括我所在公司,要么缩招(取消校招、缩减社招名额),要么关于工作年限这一块从之前的“1~3年”提到现在的“5年经验以上”甚至更高的工作经验要求;

你们其实知道UI设计的门槛有多低,低到不可想象的地步,简直可以说“乱象丛生”;

工作年限的提升直接卡住很大一部分人想入行或者入行没多久的人,当然不是说这些人就完了,只是机会较以前来说变少了;

②有ToB项目经验的比较吃香

我们所在的公司最常见的也就这几种商业模式:

B2C(Business to Consumer):商对客模式,也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式,这个应该是最常见的商业服务类型。

C2C(Consumer to Consumer):客对客的一种模式,淘宝就是这种模式;

B2B(Business to Business):企业对企业的服务模式,服务的双方都是企业类型。

今年常听的一种论调就是ToB类业务才是今后发展的趋势,今年更是ToB元年。

当然这种论调正确与否大湿不做评论,我只阐述现象;

而通过和不少有ToB项目经验的设计师以及B2B企业负责人的聊天可知,今年有ToB类经验的UI设计师在保证工作能力和经验的基础上还是非常有竞争力的;

但是ToB类业务有个特点:

虽然对视觉要求不如ToC类那么高,但对逻辑能力和交互能力的要求却非常高,因为通常要处理复杂的数据内容和复杂流程。

虽然我真的挺不想打击一些人,但我不得不说今年的三四月对于UI设计来说,不再是纯金纯银的“金三银四”了,但是也到不了水深火热的程度。

机会有没有?有!

不过这个就看谁能在夹缝里抓住了,毕竟工作工作机会减少了,工作要求提高了,这也是无形中加大了竞争的难度。

2.最近见到的关于作品集的错误

其实我之前写过两篇关于求职的文章:

关于简历:设计师如何写简历

关于作品集:设计师如何做作品集

通过这段时间潜水在各大设计群了解的情况来看,有些人找不到工作真怪不得行情,

简历的问题按照我之前的文章内容修改,基本上不会出现太大问题;

主要问题还是出在作品集上,很多人犯了舍本逐末的形式错误:

把精力都花在了包装作品集外在形式上,而忽略了作品集的本质作用:

是为了让企业了解你这个人的项目经验、设计思想、设计能力。

我之前在简历篇里也写过:牛逼的不是简历模板,是简历上的内容;

同样的道理,牛逼的不是作品集模板而是作品集上的项目和反应出来的你的能力。

企业不是招“PPT设计师”,你就是把作品集做出花来,里面的项目都是拼素材的东西和页面罗列也是没有竞争力的,换做你是企业你觉得能从几张图片罗列里看到什么?

通常这种作品集做的就是常见设计网站上的APP展示模板形式,全部都是图片的罗列和各种手机样机的展示模板;稍微好一点的人,会添加一句没太大用处的项目说明:

这个项目是基于XXX尺寸下的,关于XX业务的项目,风格简约,使用方便,体验优良balabala……

而关于项目本身的内容:

包括项目的运营状况、用户量之类的信息、设计思考过程、使用设计方法、用到的设计理论等等都没有体现在作品集至上;

虽然我知道大部分设计师(我姑且称之为设计师吧……)的状态,在工作的时候是没有任何设计理论支撑的,说难听点基本上就是“抄界面”和“拼界面”……

我之前写的如何做作品集只写了作品集格式、形式上的一些注意事项,关于内容方面没细说,原因是怕限制了看过这文章的设计师的发挥。

但事实上我们做的应该是“有效的作品集”,而不是“好看的作品集”。

我之前写的简历文章,很多朋友按照我写的内容更改面试后给我反馈,说反响不错;去面试但是没来得及更改的朋友也说企业的HR给的建议和我文章内容上差不多,因为我所提到的关于简历的内容,就是让HR朋友修改过的,所以它的作用不言而喻。

下面是我之前作品集中的一页,和我给你们的简历一样,一方面是我自己面试求职者时希望看到的内容,另一方面也是让设计大佬提出修改意见之后的样子:

(因为涉及到项目隐私,能透露项目的信息和页面都被我处理成马赛克了)

当然不需要看它的排版,因为比起那些为排版而排的作品集,这个形式上就很LOW;

我放它出来的原因是想说明一个有效的作品集根据项目的类型要包含的信息内容:

1.主要功能界面的展示:

不需要放十几二十几张的界面罗列,一个产品的主要有效功能界面只有20%左右,你把主要功能界面放出来就可以让企业了解这个项目的内容了;

如果非常想用样机模板之类的,最后放一张展示展示就行,虽然通常是不看的。

2.设计的思考过程:

包括你在设计过程中使用的分析方法,比如情绪板、用户画像(这个我之前也有写~),

设计过程中使用的理论依据,比如一些交互设计研究报告、视觉设计理论依据、用户行为研究分析等等。

实际上经得起推敲的设计,不管是UI、Web、PC亦或者是平面设计,都是有真正的理论依据的。

3.项目含金量的描述

什么叫项目的含金量?

同样水平同样行业同样项目性质的两个人的作品集,一个人负责的项目可能用户量、盈利能力、影响力、知名度都要优于另一个人的项目,那我们肯定是优先考虑好项目的那个人。

这个可以放到项目背景、项目概况里去写,当然某些信息限于项目隐私,你也可以不写,但关于项目的介绍信息是一定要有的。

其实关于作品集还可以单列一篇出来,但我不想写了,这个东西需要自己去琢磨;就和你做设计项目一样,客户需要什么我就做什么就好了。

3.我为什么觉得UI设计这个岗位会消失?

写到这其实才是我这篇想说的主要内容,咱们只讨论国内部环境,跟国外工作环境和氛围没法比,咱也不比了。

这个章节的内容不喜欢看的朋友就略过吧,别给自己添堵也不用来跟我杠了,我写的只是一种预测和个人感觉,所以我们不用为了一件不确定的事情争论。

我还是那句话,我写的是整体趋势,你不要拿大厂环境来跟我说:“那个腾讯的、那个网易的、那个阿里的、那个XX的就不这样……”。是啊,我也知道在他们那不这样,可大部分UI设计不是那的人,大部分的企业也达不到它们的情况……

请放空心态仔细想下,在大部分企业里,UI设计其实是个很“尬”的职位,你们平常它是做什么的?

一个兼任一点视觉、一点交互、一点平面、一点动效、一点其他零碎职能的职位……

如果不是移动互联网的爆发,造就了一大批职业岗位的需求,我甚至觉得它都不应该单独拎出来当一个职位。

行业发展到2019年,几乎可以说发展的很成熟了,大部分的企业经过将近10年的时间,也应该明白过来味儿了,也知道岗位需要什么样的人以及是否需要这种岗位了。

随着行业的成熟,UI这种岗位的职能会逐渐被拆分,进而被其他发展成熟或者已经很成熟的岗位代替。

虽然有的朋友说现在都讲究“T”型发展嘛,UI设计师就是典型的“T”型人才;

这个跟我说的不矛盾,你说的是人,我说的是岗位和市场行情,在任何一个职位上的人都可以“T”型发展,但是岗位职能我可以让更专业的人去负责更专业的事情。

而“UI”这种岗位所包含的几种职能随着行业的成熟完全可以拆分出来:

①交互设计职能

说实话在现在以及未来,我交给专业交互设计师去做这个工作,远远要比交给个半吊子的UI做强太多了。

而随着行业发展到现在,当初由UI承担的一部分交互职能已经发展出专业的交互设计领域了,其实交互设计一直都有,只是没有像如今这么成熟。

事实上我对交互设计是比较看好的,它目前还是处在一个良好的发展状况之上;

②视觉设计职能

这个其实是UI的主要工作,但是说实话,UI设计本身就应该囊括在视觉设计范畴里。

而一个专业的视觉设计师,是可以应对不同平台、不同媒介、不同领域的设计工作;

有的朋友可能说这样的人能力不够“精”,太“杂”。先别急着反驳,我说的专业的视觉设计师放在这里并不矛盾,什么是专业的视觉设计师?

精且博(怎么感觉好羞耻……)

在每个视觉的领域里都有大师级别的人存在,无论是平面设计、界面设计、广告设计等等领域;这些人不仅在本专业内技能专精,你让他们做类似设计也做的不差。

我有个做游戏原画的朋友,他有阵子做网站设计去了,说实话他做的仅从视觉层面上讲比工作三年的Web设计师要强很多,而我们这里谈的就是视觉设计职能。

所以对UI而言,所掌握的这个那个系统规范,切图标准等等很多都是死规范,是完全没有难度的东西,对视觉设计师而言不过就是在限定条件内做视觉设计;

专业的视觉设计师同样是“T”型人才,这和我上文说的并不矛盾,事实上在大厂里面也是这么划分的。

另外还有一个比较致命的问题,中小型企业可能还没开始,但现在的情况下大型企业已经开始为成熟的项目品牌进行产品组件库和设计语言的建立了。

包括设计组件、开发组件等等,如果不知道什么是组件库,去AntDesign的官网。

当组件库完成之后,面临的可能就是减员,留那么多UI设计师意义不大,仅仅需要1到2个视觉设计师去维护这个组件库和产品的运营设计就可以了。

事实上大湿在的公司已经开始进行组件库的建立了;而目前我在的设计部有7个人,6个UI设计师,当组件库建立完成,所有项目完成组件化之后,我想不到留这么多UI设计师有什么用,随之而来的可能就是裁员!(所以我早就给自己留了退路~)

UI设计师的视觉设计职能,在未来可能还会归还回专业的视觉设计师手上,当然我们这里还是预测而已。(但我悄悄告诉你,这已经开始发生了……)

③动效设计职能

现在有个岗位是动效设计师,当然它依旧是非常稀少的,因为单独为了动效开个岗位对很多企业不太现实,大部分可能是UI兼职做个,除了BAT TMD之外,还真没见过有单独开设动效设计师岗位的。

但是实际上,如果不是细分的非常细的话,它应该算在交互设计师的工作里;也就是说,交互设计师要出动效演示DEMO。

那到现在为止,我们可以看到UI的这几种职能是可以拆分后交付到专业人员手里的;

而随着行业的发展,已经出现了可以承担拆分UI职能的对应岗位,单纯的UI设计岗位其实在未来两三年的发展中,我个人认为意义不大。

4.UI设计师最后怎么办?

那么难道说这么多的UI设计师到时候就完蛋了吗、就得失业了吗?

也不是,上面我说的职能被拆分既是坏事也是好事,因为你明确的知道了眼巴前儿自己的能力都有哪些;

那如果你逻辑性不错,又有足够的心思琢磨用户体验之类的工作,那你完全可向交互设计师的方向转型,这是个不错的发展方向;

如果你对交互没兴趣,只是单纯喜欢画图也行,你可以考虑向视觉设计师方向发展;但是,如果想走视觉设计这条路,绝对不仅仅是画界面那么简单;你要掌握各类视觉表现手法,活用各类视觉表现工具,专业视觉设计师绝对不是想象中的那么简单。

说实话,视觉设计这条路比UI设计发展还要久远,竞争还要激烈,完全是能者多得的典型。

当然UI的转型方向还有我们常开玩笑的谁都能转的产品了。玩笑归玩笑,一个专业的产品人员绝对不是我们印象中的那一类靠耍嘴皮子的形象。

产品是一种综合性非常强的岗位,这也可以成为部分UI设计师的转型考虑之一~

不过因为大湿压根儿就没想过往这方面发展,所以就不打肿脸充胖子在这瞎咧咧了~

设置好自己的技能树,点好自己的技能点,至少在那一天真的到来的时候,我们可以有足够的能力去应对,是吧。

当然我们这里只是预测,你觉得有道理可以提前做下准备应对冲击;

你觉得我放狗屁,那你可以继续坚持在资深UI设计师的道路上,两不耽误对吧~

· Part02 设计能力篇的方向调整 ·

好了,上面罗里吧嗦说了一大堆,我们回归的这个系列的主题吧,你们看到本篇的封面写的是“设计能力篇的方向调整”。

因为我是认为UI设计师这个岗位在未来两三年内是会消失的,所以我调整了个人的职业规划和方向——成为专业的视觉设计师。

看到这里请不要反感,一说视觉设计师脑海里就想到了平面、美工之类的,那我只能说你的职业眼光太狭隘了。

作为一个专业的视觉设计师,不可能说“我只会界面设计”、“我只会平面设计”、“我只会Web设计之类”,我想表达的也是想达到的程度是:

专业视觉设计师可以应对各类设计工作,包括不同媒介、不同平台、不同领域的设计内容,不要把自己的职业定位限制的太小,那样你未来的道路也同时会变窄。

我本来是游戏专业的,现在从事UI设计工作5年多,说实话入行就是因为它赚钱多,我相信这也是大部分人进入这个行业的第一理由,在大湿这里咱们就别端着了~

但是当它不在赚钱,难赚钱的时候,你就得提前考虑怎么办了……是不是有人没想过一旦UI岗位消失,那些顶着UI设计师头衔的人怎么办?

虽然我写的东西都集中在移动UI设计上了,但其实在实际工作里Web设计、平面设计、游戏UI我都在做,包括ToB类、ToC类的项目经验也都有。

之前想转过交互设计,但是我们总监跟我谈话后觉得我并不适合这个方向,因为我逻辑能力比较差,而且我个人也更倾向于视觉设计范畴。

所以这个系列接下来的内容,不光是要学习咱们之前的移动UI设计进阶内容,后续还要把内容拓展变宽,因为并不想把自己限定在狭窄的职业领域内。

当然读过大湿文章的朋友了解,我一贯的做法都是以实际工作出发,坚持效率为主。

我写出来的东西一定会是我自己在实际工作中应用过并且效果不错的东西,关于设计能力篇的东西我是这么想的:

单纯写技法没有意义,授人以鱼不如授人以渔嘛~

我会搭配着设计理论来说明,当然这个设计理论不是学校里的“三大构成”之类的基础学术性理论,而是实际工作验证后的应用类设计理论。

按照程序里的说法,把工作中的视觉设计理论和方法拆成基础类,也就是下面这几类:色彩、空间、布局、排版、字体、图形

通过这些基础类的搭配组合,再衍生出相关的知识内容,这也是我们之后的UI设计师能力进阶的方向。

另外谈一下非常热门的C4D,这个也是我们之后要学习的内容,因为这是作为专业视觉设计师绕不开的坎儿。

其实要学的不是C4D这个软件,而是要掌握一种视觉表现手法:三维表现形式。

我们大部分视觉设计师都停留在二维平面的视觉表现领域,很少有具备三维表现能力的;但是当你一旦具备三维视觉表现能力之后,你的竞争力就会超出同类型设计师一大截,这也是一个趋势。

本期就写到这里,只是对当前的行业现状和招聘行情做个总结,我再强调一遍:

我只是预测UI设计师这个岗位的未来现状,你觉得有道理,那么OK,抽个时间考虑下自己的职业规划和能力方向,及早应对;

你觉得没道理也OK,坚持成为资深UI设计师也是非常了不起的一件事情。

作者:卤大湿

UI中国主页:https://i.ui.cn/ucenter/126293.html

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原文始发于微信公众号(UI头条):UI设计行业发展预测 & 设计能力篇预热—湖南长沙UI、交互设计

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